法国招聘的荒谬：招聘人才变成了一场障碍赛

招聘已成为一场耐力赛

我有个朋友在巴黎一家科技公司应聘。流程是怎样的？30分钟的人力资源电话面试。与经理的面试。48小时内完成一个实操案例（他为此工作了整整一个周日）。与N+2级别的面试。与团队进行“文化契合度”面试。最后，与CEO共进午餐，“看看感觉如何”。六个步骤。三个星期。只为一个年薪4.5万欧元的项目经理职位。

那家伙在午餐面试时被淘汰了。CEO认为他“缺乏活力”。经过六个步骤，最终是活力决定了结果。不是能力，不是经验，也不是实操案例——而是一顿午餐时的活力。这真是本末倒置。

“所谓的疯狂，就是一遍又一遍地做同样的事情，却期待不同的结果。”——阿尔伯特·爱因斯坦

这并非个例。它已成为常态。企业把招聘变成了一场障碍赛，仿佛增加步骤就能奇迹般地确保做出正确的选择。剧透一下：事实并非如此。

我们为何会走到这般疯狂

如果说招聘变成了一场马拉松，那原因有几个——而且没有一个是真正好的。

1. 害怕犯错（因为劳动法）

说实话：在法国，一次错误的招聘代价巨大。不仅仅是浪费的薪水——一次招聘错误的实际成本，如果加上培训时间损失、生产力牺牲、对团队的影响，尤其是解雇补偿金，是该职位年薪的1.5到3倍。因为法国劳动法使得解雇变得如此复杂和昂贵，以至于企业宁愿在前端过度筛选，也不愿迅速纠正错误。结果是：我们没有在实际工作中测试员工，如果不合适就迅速分开，反而创造了卡夫卡式的招聘流程。

2. “每个人都必须发表意见”综合症

在许多公司中，每个层级的管理者都想见到候选人。人力资源、经理、总监、CEO、团队……每个人都有发言权，有自己的标准，有自己的偏见。候选人成了一个被全方位审视的产品。我们只是忘记了一个细节：与此同时，那些真正有选择权的优秀候选人，已经接受了其他公司的Offer。漫长的流程并不能筛选掉不合适的候选人。它们淘汰的是优秀人才。

3. “文化契合”等其他人力资源废话的流行

“文化契合”是现代招聘中最危险的概念。打着检查候选人“是否能很好融入”的幌子，我们招聘的是克隆人。那些想法相似、言谈相似、穿着相似的人。这与我们声称捍卫的多元化恰恰相反。还有性格测试？说真的？一个45分钟的问卷就能告诉我某人是否适合这个职位？如果这么简单，我们就不需要经理了。

一次糟糕的招聘代价巨大——但劳动法阻碍纠正错误

这就是真正的问题，一个没人愿意谈论的问题：法国劳动法旨在保护在职员工，而非允许企业快速适应。纸面上听起来很崇高。但在实践中，它导致了荒谬的局面。

员工在试用期内表现不佳？这尚可管理。但过了最初几个月呢？解雇程序就变成了苦路：传唤、预先面谈、考虑期、挂号信、通知期、补偿金。更不用说劳动仲裁的风险了。结果是：企业保留那些明知不适合的员工数月，有时甚至数年，因为解雇成本高于效率低下的成本。这对所有人都是损失——包括那些留在不满意岗位上的员工。

“一部3500页的劳动法保护不了任何人。它瘫痪了所有人。”

我的建议：简化、人性化、负责任

我并不是说应该可以随意解雇员工。但我们需要一个更灵活的系统。更快。对双方都更公平。这是我所主张的：

首先，将招聘限制在最多3个步骤。一次面试了解背景和动机。一次简短的实操测试（最多2小时）评估实际技能。与直接团队的一次交流。就这样。这足以做出明智的决定。如果你需要8轮面试才能知道一个人是否合适，那说明你不知道自己在找什么。

其次，延长并放宽试用期。与其在前端设置重重筛选，不如在实际条件下测试人们。一个6个月的试用期，可续签一次，双方可简化解约。这是判断合作是否有效的最佳方式——比与CEO共进午餐可靠得多。

“以果识树，不以根识树。让人们在实践中证明自己的价值。”

我的经验：以不同的方式招聘（和被招聘）

当我创建SpeedFame时，我一周内就招聘了员工。一次电话，一次有偿的测试任务，一个决定。没有废话。没有委员会。表现好的人留下。不匹配的人，我们迅速友好地分开，没有怨恨。这很坦诚。

反之，我也曾是求职者。我经历过那些无休止的流程，让你觉得能参与其中是一种特权。经历过4轮面试后被“鬼魂化”。经历过被要求免费工作数小时去完成一个与真实项目惊人相似的“实操案例”。这是不尊重的。而这样做企业会错失最优秀的人才——因为最优秀的人才不会容忍这种事。

招聘应该是一次相遇，而非一场障碍赛。两个人（或一个候选人与一家公司）互相询问是否值得一起工作。仅此而已。其他的一切，都只是演戏。

停滞不前的真正代价

通过保持如此僵化的劳动法和如此繁重的招聘流程，我们创造了一个惩罚所有人的系统。企业不敢再招聘（尤其是中小企业和初创公司）。求职者在无休止的流程中精疲力尽。而那些不合适的员工则留在岗位上，占据了那些本可以更高效、更快乐的人的位置。

那些放松了劳动力市场的国家——丹麦的弹性安全模式，瑞士的短期通知期——失业率更低，员工满意度更高。这并非巧合。当我们知道可以快速纠正错误时，我们才敢于招聘。而当我们敢于招聘时，经济才能运转。

“灵活性并非安全的敌人。停滞不前才是造成不稳定的根源。”

结论：停止这场闹剧

法国的招聘已经变成了一场闹剧。太多的步骤，太多的流程，太多的恐惧。而劳动法非但没有保护，反而造成了瘫痪。是时候重新思考这个系统了。不是为了削弱员工，而是为了让劳动力市场更灵活、更人性化、更高效。

如果我们能从对待候选人像对待人而不是像对待待批文件开始呢？如果我们能赋予企业测试、调整、纠正的自由——而不是强迫他们用冗长的流程玩俄罗斯轮盘赌呢？才能是在实践中体现的。而不是在性格测试中。

“招募态度，培训技能。但最重要的是：招募。”——赫伯·凯勒赫（西南航空创始人）